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マネジメント

リーダーの役割

2016/07/16

組織運営の中で、
二つの選択肢が甲乙つけがたい時、
あなたならどうしますか?

両者のメリットデメリットを一覧化して
詳細に検討したりすると思います。

しかし、あちらを立てればこちらが立たず・・・
そんなパラドクスにはまってしまいます。

実は、

どちらの判断も甲乙つけがたい場合
ひとつの達観に至ります。

それは・・・どちらも正解 という考え方。
どちらを選ぶことも可能 と言った方がわかりやすいかも知れません。

ただし、
選んだ以上は
その理由を部下に伝え
選んだ価値観を共有化し、納得させ
得られる価値を最大化し、
選ばなかったことで失う損失を最小化する。

逆を選んでも同じことをするだけです。

選んだ以上は
その理由を部下に伝え
選んだ価値観を共有化し、納得させ
得られる価値を最大化し、
選ばなかったことで失う損失を最小化する。

部下にもそれぞれ支持する選択肢があります。

しかし、その部下の支持する反対の選択肢を選んだ場合であっても
いかに納得させ、力を出させることができるか
これがリーダー(経営者)の役割です。

くれぐれも 妥協しろ とは言わないこと。

では。

-マネジメント
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