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マネジメント

理想の共有

2016/07/16

前回は妥協の怖さについて触れました。

止むを得ないとは言え、
妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。

これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。

今日はその手法について触れますね。

「理想」とは、
言い方を変えると「ありたい姿」です。

「ありたい姿」を社員やパートナーと共有するには
自分が描く「ありたい姿」を押し付けても
うまくいきません。

社員やパートナー自身が
心の底からそうありたいと願わない限り
だめです。

社長ひとりがひた走って
振り返ると誰もついてきていない
そんな状況はよくありますよね。

実は・・・

社員やパートナーと一緒に
「ありたい姿」を
一から一緒に「作り出す」プロセスが
必要なんです。

私は会社で何度もこの手法を使い、
組織に一体感をもたらし、
組織の生産性を高めることに成功しています。

とても普遍的な不思議な手法です。

簡単に概略を説明しますね。

まず、一人一人が自分のありたい姿を描きます。

それを全員で発表しあって、
みなのありたい姿の中にある共通点を探していきます。
これをリストアップしていくのです。

最後に、これを並び替えて、一つの文章にし、
何度も何度もみなで直していきます。

そして 組織のありたい姿 が出来上がります。

このようなプロセスを経て出来上がったものには
不思議な力が宿ります。

もともとは一人一人のありたい姿から出発しているので
コミットしやすいんですね。

ぜひ、試してみて下さいね。

では。

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