「組織活性化」 一覧

組織活性化

C評価をつけるとき

部下にC評価をつけるのは辛いものです。 よくある間違いに、 成績評価の際に、言い訳をする上司がいます。 「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。」 それではダメです。 くすぶるだけです。 せ ...

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ある決断をした後にくすぶらないようにするには

組織を運営していて、 部下の考えと違う決断をすると その部下がくすぶってしまうことがあります。 その場合の対処方法です。 よく経験するのは、 くすぶる人に限って 会議などで発言をしないことが多いのです ...

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人の上に立つ

前職で、これから管理職になる部下を育成している時の 私のリーダー論はこうでした。 どんなに優秀な部下がいても あなたがダメだと その組織は全部ダメになるよ。 そう、これは本当のこと。 しかし、逆もまた ...

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気持ちを選ぶ

人と話すとき、その人に与える印象は、 言葉以外の要素の方がはるかに大きい ということをご存知でしょうか? 言葉以外の要素というのは 言葉の背後にある 気持ち です。 だから 誰かを指導していて やり方 ...

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どうして?

ショウジです。 部下や、伴侶、あるいは子供と接する時、 「どうしてやってくれないの?」 と思うことがあります。 「簡単なことなのに・・・」 「やってって言ったのに・・・」 でも、 こんなことを感じたら ...

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どうしてやってくれないの?

あなたは、仕事上でなんらかの変革を行うとき メンバーがついてきてくれなくて悩んだことがありませんか? こんなにすばらしいプランなのに、けしからん! そんなことを感じたりしますよね。 でも実は・・・ 変 ...

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活躍しちゃえばいい

前職でのこと 部員との対話でよくこんなことがありました。 彼は仕事をしなくてずるい なんで私だけがこんなに仕事が多いんですか? そんなとき、私はこう言います。 活躍しちゃえばいいんだよ。ちゃんと見てる ...

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もやもや

前職でのこと 中国で模倣品が急激に増加していて 社内で問題になっていました。 しかし前任者は模倣対策の判断を保留にして なんかすっきりしませんでした。 赴任そうそう、もやもやしました。 これは社内的に ...

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リーダーの役割

組織運営の中で、 二つの選択肢が甲乙つけがたい時、 あなたならどうしますか? 両者のメリットデメリットを一覧化して 詳細に検討したりすると思います。 しかし、あちらを立てればこちらが立たず・・・ そん ...

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選択

組織運営の中で、 二つの選択肢が甲乙つけがたい時、 あなたならどうしますか? 両者のメリットデメリットを一覧化して 詳細に検討したりすると思います。 しかし、あちらを立てればこちらが立たず・・・ そん ...

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プロジェクト管理

「ザ・ゴール」という本を知っていますか? ゴールドラットが書いた本で、 制約条件の理論がドラマ仕立てで解説されています。 今日は、その本が実際の実務で役立った時の話です・・・ 前職で、ある商品開発プロ ...

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理想の共有

前回は妥協の怖さについて触れました。 止むを得ないとは言え、 妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。 これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。 今日はその手法について触れ ...

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