組織活性化

プロジェクト管理

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「ザ・ゴール」という本を知っていますか?

ゴールドラットが書いた本で、
制約条件の理論がドラマ仕立てで解説されています。

今日は、その本が実際の実務で役立った時の話です・・・

前職で、ある商品開発プロジェクトのリーダー
をやっていたときのことです。

販売側はすぐにでも商品が欲しい一方、
研究・生産側は混乱を恐れて抵抗していました。

実はここで活躍したのが制約条件の理論です。

制約条件の理論とは、
開発の流れの中でボトルネックを探し出し、
ここに注力すること

この事例では、
課題が山積しているように思えましたが、
ある商品開発のある取り決めが
ボトルネックになっていることを発見しました。

だからその取り決めを突破することに1点集中して、
最大限の注力をしました。
そしてその他の課題はあえてそのままにしました。

結果は、商品開発はとてもスピーディーに進みました。

ビジネスでは、
正しい理論を学ぶことで、
はじめて物事の本質が見えてくることがたくさんあります。

つまりビジネスの成功法則です。

制約条件の理論はその中でもとても強力なツールだと
思います。

制約条件の理論は
ビジネスのあらゆる場面で有効です。

今回触れたプロジェクト管理に関しては
ザ・ゴールシリーズ4巻目にあたる
「クリティカルチェーン」に詳しいです。

プロジェクト管理で行き詰まったら、
ぜひ読んでほしい良書です。

では。

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