組織活性化

人事評価で部下にC評価をつけるのは辛いものです。   よくある間違いに、 人事評価の際に、言い訳をする上司がいます。   「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。」 &n ...

組織を運営していて、 部下の考えと違う決断をすると その部下がくすぶってしまうことがあります。 その場合の対処方法です。 よく経験するのは、 くすぶる人に限って 会議などで発言をしないことが多いのです ...

前職で、これから管理職になる部下を育成している時の 私のリーダー論はこうでした。 どんなに優秀な部下がいても あなたがダメだと その組織は全部ダメになるよ。 そう、これは本当のこと。 しかし、逆もまた ...

人と話すとき、その人に与える印象は、 言葉以外の要素の方がはるかに大きい ということをご存知でしょうか？ 言葉以外の要素というのは 言葉の背後にある　気持ち　です。 だから 誰かを指導していて やり方 ...

ショウジです。 部下や、伴侶、あるいは子供と接する時、 「どうしてやってくれないの？」 と思うことがあります。 「簡単なことなのに・・・」 「やってって言ったのに・・・」 でも、 こんなことを感じたら ...

あなたは、仕事上でなんらかの変革を行うとき メンバーがついてきてくれなくて悩んだことがありませんか？ こんなにすばらしいプランなのに、けしからん！ そんなことを感じたりしますよね。 でも実は・・・ 変 ...

前職でのこと 部員との対話でよくこんなことがありました。 彼は仕事をしなくてずるい なんで私だけがこんなに仕事が多いんですか？ そんなとき、私はこう言います。 活躍しちゃえばいいんだよ。ちゃんと見てる ...

前職でのこと 中国で模倣品が急激に増加していて 社内で問題になっていました。 しかし前任者は模倣対策の判断を保留にして なんかすっきりしませんでした。 赴任そうそう、もやもやしました。 これは社内的に ...

組織運営の中で、 二つの選択肢が甲乙つけがたい時、 あなたならどうしますか？ 両者のメリットデメリットを一覧化して 詳細に検討したりすると思います。 しかし、あちらを立てればこちらが立たず・・・ そん ...

組織運営の中で、 二つの選択肢が甲乙つけがたい時、 あなたならどうしますか？ 両者のメリットデメリットを一覧化して 詳細に検討したりすると思います。 しかし、あちらを立てればこちらが立たず・・・ そん ...

「ザ・ゴール」という本を知っていますか？ ゴールドラットが書いた本で、 制約条件の理論がドラマ仕立てで解説されています。 今日は、その本が実際の実務で役立った時の話です・・・ 前職で、ある商品開発プロ ...

前回は妥協の怖さについて触れました。 止むを得ないとは言え、 妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。 これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。 今日はその手法について触れ ...