人事評価で部下のモチベーションを上げる方法とは?

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人事評価で部下にC評価をつけるのは辛いものです。

 

よくある間違いに、

人事評価の際に、言い訳をする上司がいます。

 

「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。」

 

それではダメです。

くすぶるだけです。

せっかくの気づきを得るチャンスを失います。

 

私は評価面接が大好きで、
部下にC評価を喜んでつけます。

 

なぜなら、モチベーションを下げない方法を
知っているからです。

 

その秘密を明かします。

 

C評価をつける時、私はこんな風に言います。

 

大分できるようになったね。

前期が70点だったけど、今期は80点だ。

よく頑張った。

 

今度はこうするともっと良くなる。

次はB評価を狙おう。

 

人事評価はA,B,Cの基本3段階です。

もちろん、A評価よりの上のS評価がある会社も存在しますし、

D評価、E評価がある会社もあるようです。

A、B、C評価を標語だけを伝えると 良い、普通、悪い でしかありません。

 

昇格や給与査定のために必要な評価ですが、

育成という観点では、

もっと細かく定量化してあげる必要があります。

 

変化にフォーカスするのです。

そして成長を一緒に喜びます。

 

さらに大事なことは、

言い訳ではなくて、
どうしたらいいのか具体的に示してあげることです。

 

そうすると、

同じC評価でもその子に与えるメッセージは全く違います。

私を信じて頑張ってくれます。

 

そしていつのまにか、良い成績になります。

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